規(guī)范的流程，規(guī)范的管理是每個(gè)企業(yè)的追求，同樣也是加力的追求。2017年12月11日公司組織了ISO體系基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，此次培訓(xùn)請來認(rèn)證行業(yè)內(nèi)資深的顧問梁老師作為本次學(xué)習(xí)的講師，同時(shí)梁老師將在今后的一段時(shí)間內(nèi)作為公司ISO體系實(shí)施顧問幫助公司梳理制度流程，讓加力把ISO管理體系實(shí)實(shí)在在的運(yùn)用起來。上海總部的全體員工以及在外地各個(gè)氣站的運(yùn)行工程師通過webex參加學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)過程中大家集中精神，認(rèn)真聽講，勤記筆記。
梁老師從ISO體系的起源與發(fā)展開始，詳解介紹了體系的管理要求，還著重講到ISO體系改版的主要目的、修改的內(nèi)容和注意事項(xiàng)。課上梁老師談到各個(gè)部門梳理各自部門的制度和流程將是工作的重點(diǎn)，還介紹了一種名叫“烏龜圖”的流程梳理方法，并通過分小組上臺(tái)演示，讓在場的學(xué)員們了解并掌握這種方法。
經(jīng)過一天的學(xué)習(xí)，大家受益匪淺，相信在通過梁老師的輔導(dǎo)以及加力全體員工的努力，ISO體系一定能夠順利在加力落地生根。 返回首頁